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敲黑板!男篮的错误不能犯!

敲黑板!男篮的错误不能犯!

所属分类:资讯活动
来源:
发布时间: 2019-09-14 17:26

这几天朋友圈被下面这两个人刷屏了,2019男篮世界杯小组赛,中国队连着输了两场,网上一片怨声载道,而主帅战略失误则是导致失败的主因之一。在李楠的迷之指导下,中国男篮先是不敌波兰,而后又输给委内瑞拉。

 

真是应了那句“主帅无能,累死三军”。李楠作为中国男篮主帅,在比赛场上,人员安排和战术布局接连出现失误,结果可想而知。正所谓一棋不慎满盘皆输,赛场如此,商场亦如此。


一家企业,最终走向成功或失败,跟领导人有直接的关系,无论是创业公司,还是高成长型企业,发展的最大阻力往往不是来自别人,而是领导人自身。 三国刘备,麾下人才众多,诸葛亮、关羽、马超、赵云,哪一个不是足智多谋骁勇善战,为何刘备最后还是败了呢?原因有很多,除了时势等客观因素,刘备自身要背负很大责任,战略不当、决策失误、感情用事等。

 

遗憾的是,即便是在经济、科技、法制都高度发达的今天,“战略决策失误”仍是许多企业经营者走不出的怪圈。

 

远的不说,说说前几天宣告破产的富贵鸟,这家曾经辉煌一时的“中国真皮鞋王”,于2013年才赴港上市,为何在短短几年时间内就跌落神坛?

 

原因只有简简单单的几个字:战略决策失误


据相关资料显示,2014年富贵鸟销售情况出现大幅下滑,在激烈的市场竞争面前,管理层没有寻求突破之道,反而盲目进军金融行业,由于经营不善、P2P爆雷导致债台高筑,最终走向破产。

 

正如富贵鸟常务副总经理吴海民在接受媒体采访时所说:“公司方向一旦错了,就会越走越偏。”

 

 

因此,无论在何时,制定正确的战略是企业的首要任务。产品定位、竞争优势、人才选育、组织管理、股权结构等,这些都是战略方面涉及到的具体问题。


作为企业领导人,要运筹帷幄、掌控全局,找对的人,做对的事。
所谓“找对的人”,就是找到跟你志同道合,符合公司战略方向,且拥有核心技能的人才,这样的团队一旦组建磨炼起来,那将是无坚不摧的。

 

众所周知的华为,从名不见经传的小企业成长为如今的全球性企业,这头功,当属掌舵人任正非,其杰出的领导能力成就了今天的华为。

 

华为的成功有一个很重要的原因,任正非非常重视人才团队的组建管理。在《华为基本法》的起草过程中,任正非曾说:“对人才的管理能力才是企业的核心竞争力”。

 

今年5月,华为被美国列入黑名单,面对此危机,公司仍不忘积极招揽人才组建队伍,甚至为应届毕业生开出百万年薪,一时成为网友们热议的对象。
华为这是有钱烧得慌吗?不,这是任正非的人才管理战略。

 

所以,我们再三强调“找人”的重要性,重视团队组建,去找那些优秀的甚至比你能力更强的人,如果你能把这些人聚集起来,让他们为你工作,这就是领导力的体现,是你的人才战略。

 

这一点刘备就做得很好,他手下的那些人,很多都比他厉害,而且这些人忠心为他卖命。

 

 

找到对的人,还要做对的事。企业领导者的任何一个决定都影响着企业的未来,以卓越的眼光作出正确的判断是领导人必须具备的品质。

 

“铁娘子”董明珠,当之无愧的商界巾帼豪杰,从销售起家一路升任格力总裁。
她性格坚毅积极自信,分析敏锐处事果决,格力在她正确的决策判断、严格的制度化管理之下,从一个岌岌可危的小型企业逆转为年收入超千亿的跨国集团,并成功跻身世界500强!

 

 

董明珠为什么能够成功?作为格力掌门人,她在领导管理上有自己的一套方法,并能很好地贯彻执行下去,她“铁血”的管理手段雷厉风行六亲不认,但员工对她是大写的服气,并以此打造了格力独特的企业文化,想不成功都难!

 

当今社会竞争激烈、弱肉强食,每个人都在不断地提升自己,作为企业家,更应该加强学习,为公司找到突围的最佳路径。

 

企业领导人,如何当好刘备,作出正确的战略规划部署?如何选择作战人才,建立一支强驱动力的团队?
诸葛亮的工作如何转身?企业家驱动公司商业成功有何策略?这些问题都需要我们系统地学习和实践。

 

垠坤集团第一届私董问道《企业家终极训练营》,用清晰的谋略,系统的学习,带你进入真实训战,构建企业领导人“识人”、“断物”的综合能力!


垠坤集团、佰世方略、胡律团队

倾力打造

“2019私董问道”

企业家终极训战营

 

带领高成长型企业家

认知当下

构建企业家综合能力

课程收益

企业内外双向环境认知,赋能企业发展。

 

掌握企业家成长底层逻辑:公司顶层设计、战略选择、组织管理、客户市场、人才选育,构建企业家核心能力。

 

训练企业家战略思维与定力,构建确保企业战略执行的组织、人才与文化能力,驱动商业成功。

 

通过“组织+文化+薪酬+绩效+法律”结合,一起探寻通过合伙人动态激励制度,实现组织高效发展的新思路!

 

 

课程亮点


实战性:师来自IBM、华为、腾讯以及多家江苏独角兽企业管理实战导师。有辅导成长型以及创业型企业家商业模式辅导的实战经验。 

 

互动性:启发式教学,讲师通过案例讲解以及问题引导学员并反馈,激活学员间沟通与讨论的热情。

 

实用性:继垠坤·私董圆桌会议实战性问道,基于实际案例展开,带领高成长型企业构建企业组织能力,并结合实际案例和和演练分享实用工具、方法和模板。

 

课程大纲


创业型企业家先当诸葛亮再当刘备

1、诸葛亮的角色认知-做职业化老板

2、企业家的底层逻辑

3、诸葛亮的核心能力素质模型

研讨:诸葛亮是不是一个好的CEO

 

企业家驱动公司商业成功三大策略

1、组织设计与发展

2、找对人比做对事更重要

3、如何驱动作战型人才

 

如何保证创始人的控制权?

1、为什么重要?

2、公司应当如何设计股*架构?

3、应当如何掌握公司控制权?

 

实战导师团

沈闯

·佰世方略创始人、首席咨询师

·原华为集团流程与架构部副部长、首席架构师

·企业战略与管理专家、创业训战导师

·小桃科技创始人

·中国产业互联网联盟专家团成员

·原中联重科集团CIO和新商业模式公司总经理

·原娃哈哈宏胜集团首席信息官CIO

·原华为集团流程与架构副部长,首席流程架构师

·原IBM高级项目经理和管理顾问

唐峰

·组织与人才发展高级顾问

·国际高级人力资源管理师、高级人才测评师

·多家独角兽企业管理实战导师

·人力资源管理硕士,12年人力资源管理、咨询顾问经验,历任知名央企高级人力资源经理、民企人力资源总监,多家公司人力资源管理顾问,测评机构外聘专家;

·系统参与知名央企下属院所人力资源资源体系变革,主持多家中小型企业人力资源咨询项目,辅导多家企业人力资源体系建设;

 

胡晓玲

·北京市安理(bob体育网上注册)律师事务所管委会主任

·胡律团队合伙人

·bob体育网上注册仲裁委员会仲裁员

·私董功场事业合伙人

·江宁区人民政府法律顾问

·目前带领胡律团队,为几十家企业提供常年法律顾问服务。主要致力于公司控制权争议领域的法律实践和研究,并担任江苏生命科技城园、bob体育网上注册未来科技城等园区创业导师。

报名详情

时间:2019/9/26 13:30-18:00

地点:垠坤·bob体育网上注册大数据产业基地(雨花台区软件大道180号)

参与对象:企业董事长、总经理、人力资源高管、企业合伙人等

注意事项:

提交报名信息
限报60人

报名截止时间:9月25日18点

直接扫描下方二维码进行报名!如有疑问请拨打咨询热线:18761648564

 

2019-09-14